Rollen & Wirkung

Mehr als eine Rolle.

Mein Schwerpunkt sind Führungsrollen als Director, Head of Data & Analytics oder Interim-COO, in Beratungshäusern ebenso wie in Unternehmen.

Führung übernehmen. Komplexität ordnen. Zukunft gestalten.

Ich bewege mich an der Schnittstelle von Unternehmensführung, Technologie, Organisation und Kommunikation. Ich übernehme Verantwortung, bringe unterschiedliche Perspektiven zusammen und mache aus komplexen Situationen konkrete Handlungsoptionen.

Mein Erfahrungsspektrum reicht von der Führung und Entwicklung von Organisationen über die Steuerung und Bewertung anspruchsvoller Projekte bis zur Vermittlung komplexer Themen und zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Daraus ergeben sich vier Rollenfelder, die einzeln wirken und sich miteinander verbinden lassen.

Leadership & Business Transformation

Organisationen führen und unternehmerisch weiterentwickeln

Ich verbinde strategischen Blick mit operativer Umsetzung. Im Mittelpunkt stehen Menschen, Strukturen, Geschäftsprozesse und Ergebnisse, mit dem Ziel, Organisationen leistungsfähiger zu machen und Veränderungen wirksam umzusetzen.

Typische Rollen

Director / Business Unit Director: Führung von Geschäftsbereichen, Geschäftsentwicklung, Ergebnisverantwortung und Organisationsaufbau.
Head of Data & Analytics: Entwicklung von Daten- und Analytics-Funktionen als Grundlage besserer Entscheidungen und wirksamer Unternehmenssteuerung.
COO / Interim-COO / Fractional COO: Operative Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit.
Chief of Staff / Transformation Lead: Strategische Initiativen koordinieren, die Geschäftsführung unterstützen und unternehmensweite Veränderungen umsetzen.
Operating Partner: Geschäftsführungen und Beteiligungsunternehmen bei operativen Verbesserungen und der Weiterentwicklung ihres Geschäfts begleiten.

WirkungsfeldFührungOrganisationStrategieumsetzungGeschäftsentwicklungUnternehmenssteuerung

Project Excellence & Recovery

Projekte verstehen, Risiken beherrschen und Ergebnisse sichern

Projekte geraten selten allein wegen der Technologie in Schwierigkeiten. Häufig treffen unklare Verantwortlichkeiten, unrealistische Planungen, unterschiedliche Interessen und operative Probleme aufeinander. Genau an dieser Schnittstelle setzt eine unabhängige und umsetzungsorientierte Projektperspektive an.

Typische Rollen

Project Recovery / Turnaround Lead: Ursachen analysieren, Projekte stabilisieren und die Umsetzung wieder auf Kurs bringen.
Independent Project Reviewer: Projektstatus, Risiken, Governance und Lieferfähigkeit unabhängig beurteilen.
Quality Assurance / Project Assurance: Qualität und Steuerbarkeit komplexer Vorhaben absichern und belastbare Entscheidungsgrundlagen schaffen.
IT-Due-Diligence: Technologie, Organisation, Projektportfolio und Delivery-Fähigkeit bei Investitionen und Unternehmenskäufen bewerten.
IT-Projektgutachter: Komplexe Projektverläufe, Leistungsstände sowie technische und organisatorische Sachverhalte strukturiert untersuchen.

WirkungsfeldProjektsteuerungGovernanceRisikoanalyseQualitätssicherungUnabhängige Bewertung

Technology, Communication & Customer Impact

Technologie übersetzen, Menschen überzeugen und Perspektiven verbinden

Technologie entfaltet ihren Wert erst, wenn Menschen ihren Nutzen verstehen und daraus Entscheidungen ableiten. Hier verbinden sich fachliche Tiefe, Projekterfahrung, Kundenverständnis und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich und überzeugend zu vermitteln.

Typische Rollen

Field CTO: Technologische Entwicklungen mit Geschäftsanforderungen verbinden, Kunden beraten und Lösungsstrategien mitgestalten.
Technology Evangelist: Neue Technologien und Anwendungsfelder vermitteln, Orientierung geben und den fachlichen Austausch fördern.
Head of Customer Advocacy: Kundenperspektiven, Anwendernetzwerke und Referenzgeschichten in Produkt- und Unternehmensentwicklung einbringen.
Moderator / Keynote-Speaker: Fachveranstaltungen, Managementdialoge und Branchenevents moderieren und gestalten.
Trainer / Dozent: Wissen aus Projektmanagement, Führung, Datenstrategie und Transformation praxisnah vermitteln.

Besonders relevant sind Technologieanbieter und Plattformen für Data & AI, Enterprise Planning und Process Mining, über einzelne Produkte und das SAP-Umfeld hinaus.

WirkungsfeldTechnologieverständnisKommunikationKundenbeziehungenWissensvermittlungMarktpositionierung

Entrepreneurship & New Markets

Geschäftsmodelle entwickeln, Unternehmen weiterführen und neue Perspektiven erschließen

Führung, Organisation und Digitalisierung sind branchenübergreifend relevant. Unternehmerische Aufgaben übertragen diese Kompetenzen in neue Märkte, entwickeln bestehende Betriebe weiter oder erschließen neue Geschäftsperspektiven.

Typische Rollen

Geschäftsführung: Unternehmen strategisch und operativ führen, Strukturen entwickeln und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verbessern.
Unternehmensnachfolge: Einen bestehenden mittelständischen Betrieb übernehmen, weiterentwickeln und langfristig unternehmerisch gestalten.
Verbandsgeschäftsführung: Mitgliederinteressen, Organisation, Netzwerk, Veranstaltungen und strategische Entwicklung zusammenführen.
Beirat / Sparringspartner: Geschäftsführungen und Gesellschafter bei Organisation, Digitalisierung, Steuerung und Wachstum begleiten.
Maritime Wirtschaft & Wassersport: Unternehmen aus Marina, Charter, Werft, Hafenlogistik oder Wassersport unternehmerisch und organisatorisch weiterentwickeln.

WirkungsfeldUnternehmertumGeschäftsmodellentwicklungOrganisationsaufbauNetzwerkeBranchenentwicklung

Ein Profil. Unterschiedliche Rollen.

Die Rollenfelder stehen nicht isoliert nebeneinander, sie ergänzen sich. Führungserfahrung hilft, Transformation umzusetzen. Projekterfahrung schafft die Grundlage für unabhängige Bewertungen. Technologieverständnis und Kommunikation verbinden Lösungen mit ihrem geschäftlichen Nutzen. Unternehmerisches Denken überträgt diese Fähigkeiten auf neue Märkte.

Der gemeinsame Nenner: Verantwortung übernehmen, Orientierung schaffen und Organisationen, Projekte und Geschäftsmodelle wirksam weiterentwickeln.

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