Wachstum braucht Struktur. Die baue ich.
Ich übernehme operative Verantwortung in Unternehmen, die wachsen und sich weiterentwickeln wollen: als Interim-COO, als Operating Partner in Beteiligungen oder als unabhängige zweite Meinung für große Vorhaben. Dafür bringe ich 25 Jahre Beratung, SAP und Data & Analytics mit, davon mehr als 15 in Führung.
Wofür Unternehmen mich holen
Wachstum mit einer Organisation, die mitwächst.
Klare Rollen, gelebte Prozesse und eine Steuerung über Zahlen machen Wachstum planbar. Ich baue das Betriebsmodell aus Organisation, Prozessen, Kennzahlen und Systemen, das die nächste Wachstumsstufe trägt.
Zahlen, auf die sich Entscheidungen stützen.
Reporting, Planung und Datenplattform aus einer Linie: eine verlässliche, schnell verfügbare Grundlage für die Steuerung durch die Geschäftsführung.
Große Vorhaben sicher ins Ziel bringen.
Eine unabhängige Einschätzung schafft Klarheit über Stand, Risiken und Lieferfähigkeit. Ich bewerte, schärfe die Steuerung und sorge dafür, dass Budget, Termine und Ergebnis zusammenpassen.
Beteiligungen operativ voranbringen.
Vor dem Kauf: Delivery-Fähigkeit, Organisation und Systemlandschaft belastbar bewerten. Nach dem Kauf: den Wertsteigerungsplan konsequent in die Umsetzung bringen.
Formen der Zusammenarbeit
Für die richtige Aufgabe übernehme ich auch eine feste Führungsrolle als COO, Director oder Head of Data & Analytics.
Vier Rollenfelder, ein Profil
„Eine Organisation ist erst dann fertig aufgebaut, wenn sie ohne mich funktioniert.“Thomas Schemuth · Interim-COO und Director Data & Analytics, Hamburg