Leistungen

Wirksam steuern. Nachhaltig wachsen.

Ich arbeite dort, wo ein Unternehmen oder Fachbereich wachsen soll und dafür Struktur, Steuerung und die richtigen Leute braucht. In der Festanstellung oder als Interim-Mandat.

Berater skizziert am Whiteboard eine Organisationsstruktur, drei Personen hören am Besprechungstisch zu
Schwerpunkt

Interim-COO & Unternehmensaufbau

Für Unternehmen und Fachbereiche, die wachsen wollen und dafür eine tragfähige Organisation brauchen. Ich schaffe das Betriebsmodell, auf dem Wachstum planbar wird.

  • Operating Model und Prozesslandschaft entlang der Wertschöpfung
  • Karriere- und Rollenmodell mit Rate Cards und Gehaltsbändern
  • Auslastung, Deckungsbeitrag und Projektkalkulation steuern
  • CRM- und Vertriebssteuerung mit Forecast-Logik
  • Schlanke Tool-Landschaft mit wenigen, gebündelten Systemen
Monitor mit einem Analytics-Dashboard in Blautönen
Technologie & Führung

Data & Analytics Leadership

Für Unternehmen, die aus ihren Daten verlässliche Steuerungsinformationen machen wollen. Ich führe Teams und Architekturen, die Reporting, Planung und Data Warehouse aus einem Guss liefern.

  • Zielarchitektur und Data-Warehouse-Strategie
  • Enterprise Reporting und integrierte Planung
  • Anbindung von S/4HANA und weiteren Quellsystemen
  • Bewertung und Steuerung von Projekten jeder Art
BW/4HANADatasphereBusiness Data CloudSAP Analytics CloudS/4HANA
Beraterin präsentiert ein Angebot auf einem Wandbildschirm vor zwei Kunden
Vertrieb & Angebot

Angebots- & Bid-Management

Für Beratungen und Dienstleister, die Ausschreibungen gewinnen wollen. Ich mache aus einem Anforderungskatalog ein Angebot mit klarer Storyline, lückenloser Abdeckung und sauberer Kalkulation.

  • Traceability-Matrix über alle Anforderungen
  • Angebotsstory und Kapitelmodell
  • Kalkulation nach Personentagen, Tagessätzen und Rollen
  • Bieterpräsentationen und Management-Storylines
Zwei Personen im Gespräch am Besprechungstisch mit Unterlagen
Personal & Wirtschaftlichkeit

People & Economics

Für Unternehmen, die Personal und Wirtschaftlichkeit gemeinsam steuern wollen. Ich verbinde Karrierestufen, Gehaltsbänder, Rate Cards und Auslastung zu einer Planung, die sich in der GuV wiederfindet.

  • Recruiting-Prozess, Zielprofile und Kandidatenführung
  • Workforce- und Kapazitätsplanung
  • Performance-Scorecards und Beförderungslogik
  • Zweigleisige Karrierepfade für Führung und Expertise
Finanzvorständin und Berater besprechen Finanzberichte und ein Dashboard
Finance

CFO Transformation

Für Finanzbereiche, die Reporting, Planung und Konsolidierung modernisieren wollen. Ich führe die Transformation von der Anbindung der Quellsysteme bis zum Management-Reporting für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien.

  • Management- und Konzernreporting
  • Integrierte Planung und Forecasting
  • Anbindung von S/4HANA und Finanzsystemen
  • Kennzahlen, die Steuerung tatsächlich ermöglichen